实现生产计划、配套、实施、监控、考核等全流程管控

 航空航天     |      2020-01-21 17:26

中国航空报讯:2019年,中国航发黎阳面对各项任务高度交叉的严峻形势,紧密围绕集团公司部署和要求,聚焦主业,决战新机,强化一次做好、杜绝返工、降本增效,拉动任务前行,促进均衡生产,提前一个月圆满完成全年批生产订货任务。

黎阳紧扣责任状要求,提前谋划,明确责任,以均衡销售为目标,以均衡生产为抓手,以全面计划管理为牵引,建立以计划拉动为核心的生产计划管理模式,推进生产制造过程中的计划、组织、实施和协调等各方面的高效结合,同时统筹考虑配套计划,同步梳理生产风险,制定生产风险控制预案,按照客户需求均衡生产以及控制修理周期,实现任务准时、准量交付。

运用AEOS、MRP、ERP等信息化手段支撑生产计划管控。以公司生产管控平台为依托,组织和实施生产计划管理,开展生产计划信息化建设并不断完善生产信息化内容,实现生产计划、配套、实施、监控、考核等全流程管控。监督考核各制造单元月、周生产计划的实施情况,监督考核配套进展,优化交付和生产计划管理制度和流程,对生产现场合理组织和控制,及时解决生产中的问题。

各职能部门步调一致,形成合力,成立铸心突击队,广泛开展为航发尽责,为专项建功劳动竞赛、质量双放心、新长征突击队活动,优质高效完成科研生产任务,用自己的实际行动展现黎阳人精益求精、奉献国防的风采。

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