公司召开2018年度财务决算布置会暨经营管理工作会

发布时间:2018-12-20 作者:王雄 钟庆波 来源:东南公司 【字号:

12月15日至16日,公司2018年度财务决算布置会暨经营管理工作会在杭州召开。会议主要传达电建集团财务决算会议和资金管理会议精神,部署公司2018年度财务决算工作、2019年度财务资金管理工作,总结2018年度经营管理工作,并召开了回购工作的专题会议。股份公司财务管理部副主任戴德宏,审计部副主任党卫,公司董事长汤明,公司党委书记、总经理黄敏,公司副总经理兼总会计师李家俊,公司副总经理张宜松、付少鹏、张增伟、陈凡出席会议,各区域分子公司负责人、财务及经营系统分管负责人参加会议。
    会上,公司董事长汤明作重要讲话,提出四个方面要求:一是要研究形势,牢记平台公司的五大职能,为企业找到生存和发展之路,发现和创造市场,做好产业链的组织者、监督者和风险防控者;二是要认识自我,指出未来保增长、严控风险将成为重点,公司存在资产周转率过低、管理手段需要革命、重市场轻履约、评价机制不完善等问题;三是要纠正缺点,把握适应世界变化、做有利润的项目和有现金流的利润、适应市场、企业利益至上、为路桥创造价值、讲职业良心六条原则,要界定清楚权力,减少内部成本,尊重一线劳动者,对事业负责,加强人力资源管理。四是要找到方向,企业的生命力在于创新能力和及时转型能力,要立足区位优势、资源优势抢抓发展机遇,找到未来的发展出路。
    公司党委书记、总经理黄敏通报了公司2018年度的生产经营情况,指出了生产经营管理存在的问题,分析了公司面临的各项挑战以及国内外宏观形势,对2019年的财务经营工作提出八个方面要求:一是抢抓市场机遇,狠抓市场开发;二是创新投资模式,提升市场竞争力;三是树立提质增效理念,提高管理水平;四是推行全面预算管理,强化预算执行刚性;五是加强资金集中,拓宽融资渠道;六是提升运营管理能力,盘活存量资产;七是强化全生命周期考核,加大责任追究力度;八是建立预警系统,化解和防范风险。
    戴德宏肯定了公司2018年财务资金管理、经营管理工作取得的成绩,结合集团公司财务决算会议精神,对公司下一步工作提出了具体要求。
    党卫阐述了审计工作中与公司业务相关的工作,强调了审计工作对企业发展的重要性。要求财务人员要有前瞻性,掌握国家政策动向。在工作中要反复思考总结,不断强化创新意识和风险防控意识,做有思想、有格局的财务人。
    会议集中通报了2018年财务预算情况,宣讲了业绩考核办法,各区域负责人对投资项目回款情况做了专题汇报,各区域公司、主要项目做了经营管理工作汇报。公司副总经理兼总会计师李家俊、副总经理付少鹏分别就财务管理工作和经营管理工作作了重要讲话。
    会议还表彰了公司2018年度财务报告编报工作先进单位和经营管理先进单位,并举办了供应链融资产品、投资建设项目招标、采购管理工作等专题培训。

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20181220表彰公司2018年度财务报告编报工作先进单位拍摄者王雄.JPG


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