双肩担重任 竞赛促发展——记华东分公司 南京浦口项目“大干百日劳动竞赛”

发布时间:2018-12-28 作者:高文倩 常春华 来源:华东分公司本部 【字号:

2018年10月至12月,南京浦口步月路双峰路项目开展“大干百日劳动竞赛”活动。经过三个月“比、学、赶、帮、超”,南京浦口项目顺利完成步月路全线路基土方开挖、灰土回填,完成浦乌路段至丰子河路段右幅机动车道粗粒式沥青摊铺,目前,浦乌路段至丰子河路段右幅机动车道均已初步具备行车条件。
    夯实管理基础,强化项目管控 
    南京项目公司成立劳动竞赛考核小组,根据项目年度剩余工程量,科学倒排节点目标,严密编制施工计划,将生产任务详细分解到每月每周,定期统计、通报完成情况。为确保更好地完成大干计划,南京项目公司考核小组强化过程管控,严格把控施工节点完成情况,并根据完成情况调整生产任务和资源投入。考察小组建立科学、灵活的考核机制,从不同纬度出发,将考核分为过程考核和结果考核。活动中期,考虑到客观因素和项目实际,考核小组讨论决定,凡保质保量完成结果考核指标的工区免于过程考核,有效调动了员工积极性,切实做到奖罚分明。
    强化质量控制 注重提质增效
    质量是项目建设的灵魂。分公司、南京项目公司高度重视科技创新和质量管理工作,按照公司质量管理要求,成立了步月QC小组,结合项目实际,围绕“安全、质量、进度、效益”八字方针,研究分析施工生产过程中的薄弱环节,采用全面质量管理的理论和方法寻找问题症结,积极探索解决方案。针对破除灌注桩桩头施工方法机械化程度低,生产效率低,风镐剥除混凝土噪音大、产生大量粉尘对工人身体造成损伤,污染环境等一系列问题,步月QC小组成员研究申报了《提高桥梁混凝土灌注桩破桩头效率》这一课题,改进了施工工艺,提高了生产效率,获得江苏省市政工程建设先进质量管理称号。
    如何提升石灰土质量,是步月路双峰路道路改造施工中的一个重难点问题。为此,QC小组积极立项《提高路基石灰土的施工质量》课题,研究发现,石灰土施工质量提升的关键在于改善石土灰压实度。一是原料、拌合料的含水率将直接影响后续碾压、养护质量,要加强原料、拌合料质量的控制。二是必须经过充分碾压,才能确保石土灰压实度合格。从源头上解决了石灰土质量问题,提升了路基施工质量,节约了返工成本,该课题还获得了江苏省市政工程建设优秀质量管理二等奖。
    着力标准化建设 打造专业团队
    俗话说,“没有规矩,不成方圆”。南京项目公司、总承包部以路桥公司、分公司标准化建设指导意见为指引,成立了标准化建设领导小组,将“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”作为建设目标,按照“总部引领、示范跟进、全面落实”要求做好全方位管控。今年,分公司重点开展了信息化网络管理系统组建工作,与标准化制度体系建设有效衔接。分公司、项目日常工作均已通过信息化手段顺利运行,提前为标准化成果落地实施提供了基础。
    竞赛期间,分公司、南京项目公司分别启动1次效能监察。分公司对南京项目公司开展了档案管理效能监察检查,同时指导南京项目公司对内、对下开展监察工作,南京项目高度重视,对分公司提出的34条检查意见边查边整改,形成了“现场检查-提出意见-整改落实”工作闭环,实现了档案工作管理规范化、精细化、标准化。11月-12月,分公司配合路桥公司开展标准化建设及制度执行情况专项效能监察工作,着重梳理安全生产事故、工程质量管理、PPP示范规范管理等方面的制度,研究内部管控体系建设合理性、合规性,注重预防、弥补缺失。两次效能监察工作促进了档案、内控、制度标准化与项目建设标准化同步发展,从风险把控、制度执行、流程体系上进一步规范了分公司及南京项目公司的各项管理,为劳动竞赛活动提供了坚实的后方支撑。
    “标准化建设真是先苦后甜”,南京项目员工纷纷如是感叹。标准化工作任务下达之初,小组成员卯足了劲,主动加班加点,认真开展制度梳理工作,整理制度管理清单,按照标准化工作开展要求由业务部门编制了分项标准化手册,经过大半年的努力,形成了分项标准化手册初稿,有了规范化的内部管控体系,规章制度更加清晰,工作流程更加标准,来办事和办事的员工都说,“标准化建设过程辛苦,但成果显著,规范了办事程序,明确了工作标准,办事效率和质量都有了明显提升”。
    注重安全管控 严抓安全施工
    南京项目公司认真做好安全生产两手抓,两手硬。施工安全管控方面,南京项目公司及总承包部制定一系列安全管理制度和安全保障体系。通过加强安全法律法规知识宣传,安全教育培训、安全技术交底、安全事故应急预案演练等形式增强参建员工安全意识,保障项目施工安全。在日常施工中,南京项目公司及总承包部安排专职安全生产管理员强化对施工机械安全、桥梁深基坑防护、施工现场基坑防护、施工用电、吊装作业、高处作业、工程施工机械安全操作、扬尘控制的检查、排查,确保将安全事故扼杀在摇篮里。
    施工质量管控方面,南京项目公司及总承包部严格按照质量制度和规范标准,从材料源头把关,加强钢筋、水泥、混凝土、石灰、预制混凝土管道等材料检测;同时,做好路基灰土填筑、雨污水管道施工、路面工程、桥梁钢筋混凝土施工等重、难点隐蔽工程技术质量交底;严格落实工序质量三检制,加强施工过程工序质量控制;加强质量检查,对检查出的质量问题或隐患指定专人监督整改落实,并存档验收合格记录。
    推进普法内控工作 防把风险控制关
    分公司全面推进“七五”普法工作,掀起一股“领导带头学法、关键岗位人员重视用法,基层员工学法懂法”学习热潮。分公司注重将普法教育融入企业生产经营工作,组织开展普法教育专题培训,培训讲师就招投标、经营合同、市场开发管理中的法律风险防范事项进行了重点指导,提升了全体员工法治意识,增强了从业人员业务水平,为分公司深化建设风险防控体系建设打下了坚实基础。总承包部通过召开一次专题学习会、组织一次法律知识线上学习、观看一次法治宣传片、组织一次普法知识竞赛、开展一次宪法宣誓等“五个一”活动,有效推进普法教育工作落地生根,为南京浦口项目施工建设工作创造了安全和谐的法治环境。
    分公司着力强化内部控制日常监督和专项监督,成立内控自评小组,开展自我评价,针对风险评估的薄弱环节,建立风险管控体系,安排专业人员从风险识别、风险评估、风险响应等方面全面管控,严把风险控制关,有效规避各类风险。排查到信息沟通中用户回访工作存在回访无痕的风险后,分公司工程管理部积极响应,制定用户回访制度,并按照制度留存管理痕迹,编制档案,确保工作事事有依据,步步能查核。
    弘扬路桥家文化 凝聚基层力量
    提到南京浦口项目,就想到这么一群人,他们早已习惯了工地为家、情系工地的生活,张志明、侯淑艳就是他们中的一分子,经历了为期1年的恋爱考验,两人决定步入婚姻殿堂,但是考虑到南京浦口步月路双峰路项目进入了工程施工高峰的关键时期,为了能够保证项目管理正常推进,他们主动牺牲了小家庭,坚守岗位一线工作。分公司、总承包部领导同事们获悉情况后,第一时间为他们举办了一场特别、难忘的“工地”婚礼。
    总承包部总工程师王仁槐也是这样一名长期奔波在施工一线的基层建设者。对他而言,亏欠最多的就是妻子和孩子。从妻子怀孕到孩子出生,他几乎很少在身边陪伴,还记得孩子刚刚满月的时候,他接到新任务要奔赴施工一线。才到没几日,家里又传来消息,孩子因为感冒被送进了医院,作为一个刚上任的父亲,他心急如焚。可此时项目刚刚开工,人手严重不足,他考虑再三,只能咬紧牙关,坚持不跟组织请假。他一边利用自己有限的时间和不太专业的育儿经安慰妻子和家人,一边更加全身心投入到项目现场工作,以期能够加快进度,尽早结束工作回家看看孩子,哪怕半日都好。
    类似感人的故事还有很多,不变的是电建路桥大家庭的温暖,这份温暖让员工感受到了浓浓的爱意与家的亲情,更增强了全员为项目建设作出贡献的决心。
    在全体员工的奋力拼搏下,南京浦口项目“大干百日劳动竞赛”节点目标顺利实现。此次劳动竞赛加快了工程进度,推动了南京项目公司标准化建设等各项工作的开展,同时也鼓舞了员工士气,传播了路桥家文化的温暖,增强了员工对企业的认同感。相信在即将来临的2019年,广大员工也将众志成城,以更优异的成绩为华东分公司的持续健康发展添砖加瓦。


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